Des conseils d'expert adaptés à votre situation
Cadre supérieur avec une expérience multisectorielle de 25 ans à des postes clés de la gestion des Achats et des Approvisionnements, j’offre une réelle expertise dans l’élaboration et le déploiement de stratégies globales pour des organisations de taille importante.
Dans des entreprises de premier plan telles que Schlumberger, Faurecia, Veolia et CAE, j’ai pu démontrer des résultats probants en termes de réduction des couts et d'amélioration de la fonction Achats/Approvisionnements.
En tant qu'expert dans le domaine des Achats et des Approvisionnements, je peux vous fournir toute l'assistance dont vous avez besoin afin de réaliser vos objectifs.
Avec mon aide, vous pourrez transformer votre fonction Achats / Approvisionnements pour atteindre l'excellence.
En tant que professionnel, je me concentre sur les résultats que vous souhaitez obtenir avec un accompagnement de qualité
SERVICES
Tout ce dont vous avez besoin pour une fonction Achats / Approvisionnement performante.
Diagnostiquer, mobiliser, transformer
Cette démarche innovante réunit en trois sessions d’une journée les acteurs clés (Achats, Engineering, Production, Qualité, etc.) pour évaluer la fonction Achats sous tous ses angles.
Basée sur la méthode Hoshin Kanri, elle permet d’aligner la stratégie Achats avec les objectifs globaux de l’entreprise, d’identifier les priorités et de planifier des actions concrètes.
Chaque session est précédée d’une préparation rigoureuse et suivie de livrables précis (diagnostic, plan d’action, indicateurs)
TRANSFORMATION D'ORGANISATIONS ACHATS / APPROVISIONNEMENT
Une approche systématique et complète
Conçue pour permettre la réalisation des projets de transformation les plus complexes.
La première étape consiste en l'évaluation 360° de la maturité de la fonction selon huit axes de développement:
- Stratégie
- Structure et Organization
- Ressources Humaines
- Processus Opérationnels
- Systèmes d'Information
- "Sourcing" et Catégories d'achats
- Fournisseurs et sous-traitants
- Mesure de la performance
En fonction des objectifs à atteindre, des feuilles de routes sont élaborées. Elles sont ensuite présentées et validées par le client avant le déploiement des plans d'actions. Le suivi régulier de l'avancement des plans d'actions permet d'assurer que les objectifs de transformation seront bien atteints.
AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE
Une démarche exhaustive
Les achats représentent bien souvent le plus grand levier de productivité des entreprises, loin devant les ressources humaines et la fabrication interne.
L'approche "Acheter moins, Acheter mieux, Acheter moins cher" permet de considérer toutes les sources de productivité liées avec l'utilisation des ressources externes de l'entreprise.
Un réservoir de projets peut ainsi être constitué et des plans d'actions mis en oeuvre.