JEAN-LOUIS MOREAU
Des conseils d'expert adaptés à votre situation
Cadre supérieur avec une expérience multisectorielle de 25 ans à des postes clés de la gestion des Achats et des Approvisionnements, j’offre une réelle expertise dans l’élaboration et le déploiement de stratégies globales pour des organisations de taille importante.
Dans des entreprises de premier plan telles que Schlumberger, Faurecia, Veolia et CAE, j’ai pu démontrer des résultats probants en termes de réduction des couts et d'amélioration de la fonction Achats/Approvisionnements.
En tant qu'expert dans le domaine des Achats et des Approvisionnements, je peux vous fournir toute l'assistance dont vous avez besoin afin de réaliser vos objectifs.
Avec mon aide, vous pourrez transformer votre fonction Achats / Approvisionnements pour atteindre l'excellence.
En tant que professionnel, je me concentre sur les résultats que vous souhaitez obtenir. Je vous garantis un accompagnement de qualité
SERVICES
Tout ce dont vous avez besoin pour une fonction Achats / Approvisionnements performante.
MANAGEMENT DE TRANSITION
Des compétences stratégiques et opérationnelles immédiatement disponibles
Que ce soit pour livrer un résultat, réaliser un diagnostique rapide et précis dans une situation complexe, un remplacement au pied levé, la conduite du changement, restructurer une organisation Achats, redresser une situation ou faire aboutir un projet critique, je m'intègre rapidement à vos équipes pour atteindre les objectifs prévus.
Le déroulement typique d'une mission est le suivant:
- Cadrage de la mission
- Diagnostique de la situation
- Définition et approbation du plan d'actions
- Mise en oeuvre et suivi du plan d'actions
- Contrôle des jalons d'exécution avec le client
- Transmission des compétences
- Confirmation de la réalisation des objectifs
- Conclusion de la mission
Possibilités d'accompagnement dans le temps pour les projets de transformation de longue durée.
Des missions à temps partiel peuvent également être envisagées. Les meilleures compétences pour seulement le nombre de jours juste nécessaire vous donnera le meilleur rapport qualité-Prix.
TRANSFORMATION D'ORGANISATIONS ACHATS / APPROVISIONNEMENTS
Une approche systématique et complète
Mes services sont conçus pour permettre la réalisation des projets de transformation les plus complexes.
La première étape consiste en l'évaluation de la maturité de la fonction selon huit axes de développement:
- Stratégie
- Structure et Organization
- Ressources Humaines
- Processus Opérationnels
- Systèmes d'Information
- "Sourcing" et Catégories d'achats
- Fournisseurs et sous-traitants
- Mesure de la performance
En fonction des objectifs à atteindre, des feuilles de routes sont élaborées. Elles sont ensuite présentées et validées par le client avant le déploiement des plans d'actions. Le suivi régulier de l'avancement des plans d'actions permet d'assurer que les objectifs de transformation seront bien atteints.
ÉLABORATION DE STRATÉGIES GAGNANTES
une méthodologie éprouvée, en dix étapes.
Ce service a été spécialement conçu pour faire face à la demande croissante des entreprises pour des plans stratégiques pluri-annuels incluants la fonction Achats / Approvisionnements.
Mon expertise me permet de vous proposer des solutions personnalisées tout en m'adaptant à vos exigences de départ.
La méthodologie que j'ai mise au point intègre les dix étapes suivantes:
- Analyse des dépenses
- Évaluation de la maturité de la fonction selon huit axes de développement
- Recherche d'opportunités et création d'un réservoir de projets
- Cohérence de l'organisation
- Évaluation des compétences
- Stratégies fournisseurs
- Évaluations des risques
- Responsabilité Sociale en Entreprise
- Systèmes Achats et outils
- Indicateurs et mesure de la performance
Je travaillerai étroitement avec vous tout au long du processus afin de vous garantir les meilleurs chances de réussite.
AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE
Une démarche exhaustive
Les achats représentent bien souvent le plus grand levier de productivité des entreprises, loin devant les ressources humaines et la fabrication interne.
L'approche "Acheter moins, Acheter mieux, Acheter moins cher" permet de considérer toutes les sources de productivité liées avec l'utilisation des ressources externes de l'entreprise.
Un réservoir de projets peut ainsi être constitué et des plans d'actions mis en oeuvre.
AUTRES POSSIBILITÉS DE COLLABORATION
L'adaptation à vos besoins
Mes clients constituent ma priorité, et je fais tout mon possible pour les satisfaire. Vous avez un projet en tête et vous cherchez un accompagnement professionnel ? Mes services sont conçus pour permettre la réalisation des projets les plus complexes. Les méthodologies et les outils que j'ai développés au cours de 25 années d'expérience dans des groupes de premier plan sont adaptables à vos besoins.
Des exemples de missions possibles:
- Projets de transformation digitale
- Support pré/post fusions et acquisitions
- Lancement de projets stratégiques
- Plan d'amélioration des dépenses opérationnelles
- Structuration de la relation fournisseurs
- Gestion du risque fournisseur
- Support à l'organisation de conventions fournisseurs
- Conduite du changement
- Mise en place d'une politique d'achats responsables et développement durable
- Support à la négociation de contrats
- Journée innovation fournisseurs
- Résolution de conflit avec les fournisseurs
- Support pour les certifications ISO ou autres
- Étude d'impact macro-économiques sur les Achats
- Aide au recrutement de dirigeants Achats
- Coaching et accompagnement de dirigeants Achats
- Support à l'Audit Interne, détection de fraudes.
- Formation des équipes Achats et des clients internes
- Conférencier lors de vos principaux évènements tels le lancement des projets de transformation de la fonction Achats ou les journées fournisseurs
- ...
Contactez-moi et étudions des possibilités de collaboration.