©2018 by Jean-Louis Moreau

Consultant Achats/Approvisionnements - Manager de Transition - Conférencier

Profil

 

  • Cadre supérieur possédant 25 ans d'expérience de la gestion des Achats/Approvisionnements, de l'efficacité opérationnelle et de l'amélioration de la performance.

  • Doué pour la conception et le déploiement d’organisations Achats globales performantes.

  • Apte à fonctionner tant au niveau stratégique que tactique.

  • Capable de fournir des orientations claires et pertinentes au Comité de Direction.

  • Efficace dans la gestion des relations professionnelles et leadership global reconnu.

  • Trilingue Français, Anglais et Espagnol

 

Expérience professionnelle

 

CAE Inc., Montréal, Canada                                                                                  2013 à 2018

Chef de file mondial en formation dans les domaines de l’aviation civile, la défense,

la sécurité civile, et la santé. CA 2.8 Bi$, 8000 employés dans 30 pays.

Vice-Président Achats Stratégiques

 

  • Transforme l’organisation Achats mondiale afin d’optimiser les dépenses annuelles de 1.3 bi$ et fournir un soutien direct aux Unités d'Affaires, tout en réalisant des synergies sur les catégories d’achats. Le volume adressé augmente ainsi  de 400 à 900 mi$ et la couverture contractuelle passe de 40 % à 60 %.

  • Organise la constitution d’équipes multifonctionnelles pour conduire l'élaboration et la réalisation de plans d’Achats stratégiques. Définit la stratégie Achats sur cinq ans et rajuste annuellement en fonction des projets budgétés. Cette approche permet de sécuriser la réalisation d’économies annuelles récurrentes  entre 5 et 12% sur les catégories d’achats adressées.

  • Élabore et réalise un programme d'évaluation et de développement des fournisseurs basé sur l'amélioration continue et les techniques de "lean management". Moins d'une centaine de partenaires performants représentent maintenant 90 % des dépenses.

  • Adapte et renforce les règles et procédures corporatives afin de déployer les meilleures pratiques et d’améliorer la conformité. Identifie et cartographie les risques dans la chaîne d’approvisionnements et déploie des plans de mitigation appropriés. Des possibilités de fraude sont ainsi éliminées et les risques de poursuites et/ou de pénalités sont fortement réduits.

  • Joue un rôle essentiel pour la promotion de la responsabilité sociétale en entreprise et le développement des achats durables afin d'en faire un critère de différentiation des fournisseurs et sous-traitants chez CAE.

  • En 2015-16, conduit le projet de création d’une nouvelle génération de simulateurs de vol. Met sur pied et mène une équipe multifonctionnelle de conception incluant des sous-traitants. Livre un prototype complètement opérationnel  et testé en moins d'un an et dans le budget prévu. Réalise des réductions de coûts de 25 % sur le matériel adressable tout en améliorant les spécifications et la fabricabilité.

 

 

VEOLIA Environmental Services, Nanterre, France                                                 2006 à 2012

Fournisseur Global de services à l'environnement. CA 10 Bi€, 105 000 employés sur 36 pays.

Directeur Achats Division Propreté

 

  • Crée une Direction Achats Stratégiques Globale. Conçoit et anime le Comité Exécutif Achats chargé de formuler la stratégie Achats globale et accompagner la transformation de l’activité dans les 4 bi€ de dépenses opérationnelles, sous-traitance et projets d’investissement.

  • Intègre la fonction Achats dans les équipes projets et le support aux ventes. Transforme la perception interne de fonction administrative à celle de partenaire d'affaires. En 5 ans, les dépenses gérées  augmentent de 600 mi€ à 2 bi€ alors que le déploiement des contrats-cadres passe de 50 à 90 %.

  • Structure l’organisation Achats afin de trouver l'équilibre entre le support aux opérations décentralisées et la nécessaire coordination transversale sur les catégories d'Achats et les projets. Définit et déploie les Systèmes pour l’analyse des dépenses et le suivi de la performance depuis le budget jusqu'au compte de résultats. Met sur pied des équipes multifonctionnelles de productivité. Élabore et pilote la réalisation des plans d’efficacité qui permettent de sécuriser 360 mi€ d'économies récurrentes sur 5 ans.

  • Développe et exécute une politique d'Achats durables. Instaure un système rigoureux de gestion des ressources externes conduisant à une réduction de 50 % du nombre de fournisseurs stratégiques tout en améliorant la qualité de service de 12 % selon 5 critères préétablis.

  • Déploie SAP et Bravo Solutions pour améliorer l'analyse des dépenses et l'efficacité des projets d'Achats.

FAURECIA Global Purchasing, Nanterre, France                                                    2002 à 2006

Fournisseur automobile de prenier rang – CA 12 Bi€, 58.000 employés dans 30 pays.

Centrale d'achats groupe pour 6 Bi€ de dépenses en commodities stratégiques (Métal, Plastique, Mécatronique).

Directeur Commodité Métal Groupe

 

  • Définit et obtient le consensus interne sur la stratégie Achats « métal », pour l'ensemble du groupe, afin de créer des synergies importantes dans un volume d'achats matières premières et pièces métalliques de 2 Md€.

  • Partage et renforce les bonnes pratiques au travers de l'organisation mondiale.

  • Joue le rôle de PMO pour constituer et alimenter un réservoir de projets de plus de 80 mi€ d’économies récurrentes. Définit et exécute un plan global de réduction de coûts de 280 Mi€ sur 4 ans.

  • Réforme les processus (Auto-facturation) et les systèmes Achats (ERP, e-sourcing), améliorant ainsi la gestion des contrats et le suivi des fournisseurs, tout en réaffectant le personnel aux tâches stratégiques.

  • Élabore des partenariats durables en Asie et en Europe de l’Est, intégrant les contraintes de production en flux tendu et le respect de normes sociales et environnementales élevées.

  • Identifie des innovations externes pertinentes et élabore des partenariats de co-développement avec les fournisseurs.

  • Fournit un support tactique aux équipes de Ventes et Marketing afin d'optimiser les offres aux constructeurs en incluant des clauses d'amélioration continue sur la durée de vis des produits.

FAURECIA Sièges d'Automobiles, Nanterre, France                                                2002 à 2006

Fournisseur automobile de prenier rang – CA 12 Bi€, 58.000 employés dans 30 pays.

Directeur Achats

 

  • Membre du Comité de Direction de 2 Divisions totalisant un chiffre d'affaire de 1.3 Bi€.

  • Dirige la fonction Approvisionnements en support à 20 usines européennes en juste-à-temps. 

  • Gère un budget achats de 950 Mi€ à la tête d'une équipe pluridisciplinaire de plus de 120 personnes. 

  • Réorganise la fonction Achats / Appros pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la satisfaction clients. 

  • Implante une suite d’e-outils achats innovants et réalise 5% de réduction de coûts récurrente.

  • Améliore le calcul de la performance Achats et son suivi dans les états financiers. 

EUROTUNNEL, Calais/Folkestone, Royaume-Uni                                                   1997 à 2002

Opérateur du lien fixe trans Manche – CA 1 Bi€ , 2.500 employés

Responsable Achats Division Technique

 

  • Organise une équipe binationale d'acheteurs et spécialistes contrats pour traiter un budget de 300 Mi€ d'équipements, travaux, et services pour la Division Technique.

  • Renégocie d’importants contrats de sous-traitance en les basant sur des objectifs de performance. Élimine plusieurs monopoles établis. Réduit la base fournisseurs de 70 % et baisse les coûts de 20 % en 3 ans.

  • Renforce la crédibilité interne des Achats et restructure la fonction. Améliore l’efficacité opérationnelle par la définition et le déploiement d’accords de niveau de service avec les clients internes.

  • Réorganise la chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer le service client et l’efficacité des opérations. Les coûts de maintenance sont ainsi réduits : 10 % pour les équipements fixes et 15 % pour le matériel roulant.

 

PADI Europe AG, Cannes, France                                                                          1993 à 1995

Professional Association of Diving Instructors

Directeur PADI European College

  • Défini la stratégie et supervise les opérations pour le centre Européen de formation d'Instructeurs.

  • Négocie avec les gouvernements et les institutions sportives nationales et européennes pour la reconnaissance des certifications PADI en Europe.

  • Travaille sur la sécurité en collaboration avec les fabricants d'équipement de plongée.

  • Cultive les bonnes relations avec les médias spécialisés, et le secteur de la plongée sous-marine en général.

  • Consultant auprès de PADI après le transfert du centre de formation à une tierce-partie.

SCHLUMBERGER Oilfield services, Paris, France                                                  1985 à 1993

Chef de file mondial des services pétroliers. CA 28 Bi$, 100 000 employés dans le monde.

Responsable Achats

  • Formé initialement comme Ingénieur Terrain, débute comme Ingénieur Produit pour tester de nouveaux outils en situation. Effectue le suivi des modifications demandées avant lancement en production.

  • Devient Chef de Projet en 1988, chargé du développement d’outils spéciaux en sous-traitance complète pour le Département de Support Terrain. Le projet est réalisé selon le plan initial et dans le budget prévu.

  • En 1990, promu Responsable Achats pour optimiser une famille de produits de 50 Mi€.

  • Formule la stratégie Achats en relation avec les clients internes et le Comité Exécutif. 

  • Réorganise et gère une équipe de d'Acheteurs spécialisés.

  • Identifie et exécute des initiatives de réduction de coûts selon les objectifs fixés. 

  • Négocie des partenariats stratégiques globaux avec intégration de la logistique. 

  • Développe des synergies avec les organisations américaines et japonaises. 

  • Réduit les coûts d’acquisition de 27% en 3 ans sur les composants électromécaniques.

MICHELIN, Clermont Ferrand, France                                                                    1984 à 1984

Fabricant de pneumatiques. CA 21 Bi$, 113 000 employésdans le monde.

Ingénieur Qualité

 

  • Initialement formé à la Qualité et l'Analyse de la Valeur.

  • Défini et déploie des systèmes de mesure sur les chaînes de production en relation avec les exigences qualité croissantes des constructeurs automobiles. 

  • Assure la coordination entre les différentes unités de production dans le monde et les sous-traitants locaux afin d’assurer la cohérence des standards.

IUTET, Valera, Vénézuela                                                                                      1981 à 1983

Instituto Universitario de Tecnologìa del Estado Trujillo

Ingénieur Projet

 

  • Responsable de la construction et mise en service des laboratoires et ateliers de Mécanique.

  • Prépare les spécifications et documents d’appels d’offres d’équipements et de travaux. 

  • Dépouille et aligne les offres. réalise des audits fournisseurs et formule des recommandations.

  • Assure le suivi et la bonne exécution des contrats. Intervient dans le règlement des litiges.

 

Formation et langues

 

  • MBA, IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa), Barcelone, Espagne, 1997

  • Ingénieur, Institut National des Sciences Appliquées, Lyon, France (Génie Mécanique), 1981

     - TUFTS University, Boston, États-Unis, Programme d'échange avec l'INSA

     - Stage de six mois à Stress Technology Inc., Rochester, NY, États-Unis.

  • Trilingue : Français – Anglais – Espagnol 

 

 

Bénévolat et centre d'intérêts

 

  • Co-préside deux campagnes Centraide pour CAE. Développe une approche dynamique et plaisante qui permet de lever 744 k$ en 2016 et 806 k$ en 2017, surpassant les objectifs et récompensée par deux prix «Solidaires».

  • Pilote Privé - Ultra-marathonien - Instructeur de Plongée sous-marine