Perfil

 

• Ejecutivo sénior con 25 años de experiencia en la gestión de compras en diversos sectores económicos, incluyendo aeroespacial y defensa, automóvil, transporte ferroviario, medio ambiente, y infraestructuras.

• Dotado para diseñar e implementar exitosas organizaciones de compras globales.

• Capacidad para funcionar tanto a nivel estratégico como táctico.

• Capaz de proporcionar orientaciones claras y relevantes a la Alta Dirección.

• Eficaz en la gestión de las relaciones profesionales y liderazgo mundial reconocido.

• Trilingüe francés, inglés y español

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Experiencia profesional

 

CAE Inc., Montreal, Canadá                                                                                  2013 a 2018

Líder mundial en entrenamiento por simulación en los campos de aviación civil, defensa, seguridad civil y salud. $2.8 Billones  de ventas, 8000 empleados en 30 países.

Vicepresidente de Compras Estratégicas Globales

 

• Reestructuró la organización Global de Compras para optimizar los gastos anuales de $1.3 billones y proporcionar soporte directo a las Unidades de Negocio, mientras se realizaban sinergias entre las categorías de compras. El volumen gestionado aumentó de $400 millones a $900 millones, y la cobertura contractual creció de 40% a 60%.

• Organizó la creación de equipos multifuncionales para desarrollar y ejecutar planes de abastecimiento estratégico y asegurar ahorros anuales recurrentes entre 5 y 12% en las categorías gestionadas.

• Desarrolló y ejecutó un programa de desarrollo de proveedores. Menos de cien empresas cubren ahora el 90% de las expensas.

• Adaptó y fortaleció las reglas y procedimientos corporativos para implementar las mejores prácticas y mejorar la conformidad. 

• Identificó y mapeó los riesgos en la cadena de suministro y desplegó planes de mitigación apropiados. Oportunidades de fraude fueron eliminadas y los riesgos de proceso legal y/o penalización fueron reducidos en gran medida.

• Promovió la Responsabilidad Social Corporativa como un criterio importante para diferenciar proveedores y subcontratistas en CAE.

• En 2015-16, lideró el proyecto de creación de una nueva generación de simuladores de vuelo. Estableció y condujo un equipo de diseño multifuncional para entregar un prototipo totalmente operativo en menos de un año y dentro del presupuesto. Logró un ahorro de costes del 25% en materiales, mejorando al mismo tiempo las especificaciones y la capacidad de fabricación.

 

 

VEOLIA Environmental Services, Paris, Francia                                                     2006 a 2012

Proveedor global de servicios ambientales. CA 10 B €, 105,000 empleados en 36 países.

Director de Compras Globales

 

• Creó un Departamento de Compras Globales para optimizar los € 4 billones de gastos operativos y CAPEX.

• Integró Compras en los equipos de proyectos y soporte a las ventas. En 5 años, los gastos gestionados aumentaron de € 600 millones a € 2 billones y el despliegue de contratos aumentó de 50% a 90%.

• Estructuró la organización de Compras para encontrar el equilibrio entre el apoyo a las operaciones descentralizadas y la necesaria coordinación transversal en las categorías de Compras y los proyectos.

• Estableció equipos multifuncionales de productividad para completar planes de eficiencia y asegurar € 360 millones de ahorros recurrentes en 5 años.

• Desarrolló y ejecutó una política de compras sostenibles. Estableció un riguroso sistema de gestión de recursos externos que reduzco en un 50% el número de proveedores estratégicos y al mismo tiempo mejoro la calidad del servicio en un 12%.

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FAURECIA Global Purchasing, Nanterre, Francia                                                   2002 a 2006

Proveedor automotriz para clasificar primero - €12 billones de ventas, 58,000 empleados en 30 países.

Director Comodidad Metal para el Grupo

 

• Definió y obtuvo el consenso interno sobre la estrategia de compras "Metal", con el fin de crear sinergias significativas en un volumen de €2 billones en compras de materias primas y partes metálicas.

• Creó y suministró un conjunto de proyectos con más de 80 millones de euros en ahorros recurrentes para implementar un plan global de reducción de costes de 280 millones de euros en 4 años.

• Reformó los procesos así como los sistemas de gestión de contratos  y de seguimiento de proveedores.

• Desarrolló asociaciones sostenibles en Asia y Europa del Este, integrando el Sistema Toyota de Producción y altos estándares sociales y ambientales.

• Identificó innovaciones externas relevantes y negoció acuerdos de co-desarrollo.

• Brinda soporte a los equipos de Ventas y Marketing para optimizar las ofertas a los constructores.

 

 

EUROTUNNEL, Calais / Folkestone, Reino Unido                                                   1997 a 2002

Operador del Túnel TransManche -  €1 billón € de ventas, 2,500 empleados

Gerente de Compras de la División Técnica

 

• Organizó un equipo binacional de compradores y especialistas de contratos para procesar un volumen de compras de  €300 millones en materiales, obras y servicios para la División Técnica.

• Renegoció contratos de externalización basados ​​en objetivos de resultado. Eliminó varios monopolios establecidos. Redujo la base de proveedores en un 70% y redujo los costes de 20% en 3 años.

• Fortaleció la credibilidad interna de Compras y reestructuró la función. Mejoró la eficiencia operativa definiendo y desplegando acuerdos de nivel de servicio con los clientes internos.

• Reorganizó la cadena de suministro para reducir los costes de mantenimiento: 10% para equipos fijos y 15% para material rodante.

 

 

PADI Europe AG, Cannes, France                                                                          1993 a 1995

Director PADI European College

 

SCHLUMBERGER Oilfield services, Paris, France                                                  1985 a 1993

Responsable de Compras

 

MICHELIN, Clermont Ferrand, France                                                                    1984 a 1984

Ingeniero de Cualidad

 

IUTET, Valera, Venezuela                                                                                      1981 a 1983

Ingeniero de Proyectos

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Formación e Idiomas

 

• MBA, IESE (Instituto de Estudios Superiores de la Empresa), Barcelona, ​​España,              1997

• Ingeniero, (Institut National des Sciences Appliquées), Lyon, Francia                                                      1981             - TUFTS University, Boston, EE. UU., Programa de intercambio con INSA                                                          - Prácticas de seis meses en Stress Technology Inc., Rochester, NY, EE. UU.                                                

• Trilingüe: francés - inglés - español

 

 

Voluntariado

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• Copresidente de dos campañas de United Way para CAE. Desarrolla un enfoque dinámico y agradable que recaudó $ 744k en 2016 y $ 806k en 2017, superando los objetivos y recibiendo dos premios "Solidaires".

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